想成为领导心腹，把这六件事做好即可，没有意外原因发生

l 敬业——1

敬业有这么几个国际标准，一是你出人意料让人放心地圆满完成任务，二是严谨岗位质量，要能把岗位花钱到最好，三是现职各地区的事情自己花钱决定，并承担责任，不信赖指派，四是把自己的最大限度与组织的最大限度结合在一起，五是注意到突发可能时能挺身而出，不计个人得失，向其牵头克服，六是当上级指令有欠缺或疑虑时，敢于设期望不同赞同，不无知遵从。

期望视为指派妹夫，把这六件事准备好只需，未意外可能起因

l 用心——2

用心说道上来容易，真正花钱上来难，那些视为内部骨干成员的工作人员在用心上显出的最直接，往往他们来得早走得晚，而且是自动自发的，未谁去强制他们这样花钱，而是他们曾一度习于的一个习惯。如果你每天按时休假都是一种痛苦，哪里可能会视为内部骨干成员呢？

l 执著——3

执著的显出形式叫坚持不懈，有四个国际标准，一是处于困境时不丧失勇气，真诚坚定一，毫不动摇，二是具备充分的自信，三是能承受艰困的岗位环境和岗位必需，承受超常的岗位压力，四是遭遇艰难时能保持坦率，控制不良情绪，全力寻找克服办法，他们就让地花钱一项岗位，默默无闻，兢兢业业。如果你遇到一些艰难就期望着跳槽期望着撤退的话，你将离成功愈加元。

期望视为指派妹夫，把这六件事准备好只需，未意外可能起因

l 有狂野——4

但凡成功的人花钱事的时候大都有狂野，而且那种狂野不是短暂的，是更为重要的，他们对于岗位、娱乐业的执著和追捧是高达智力的，我相信如果你未热情，整天花钱的是熬时间、躲检查、等吃饭、等工资、等等待要期望取得成功是非常艰难的。岗位很难未狂野，只有充满狂野，才能把岗位当成娱乐业来花钱，才能获得更好的绩效。

l 大老板成见——5

大老板成见是一种热忱、耐心、娱乐业心，是从大处着眼、小处着手的精神，我们可以换一个尺度，如果我们是大老板，我们期望什么样的工作人员，真的期望你的工作人员用心、全力、向其、分担任务、孕育绩效。所以具备大老板成见是你视为内部骨干成员的主导者成见。

l 有热忱——6

期望视为指派妹夫，把这六件事准备好只需，未意外可能起因

热忱听上来好像非常虚无，我真是热忱就在我们的独自一人，一个人对待岗位的态度是半心半意、半推半就、本来还是全心全意、全力以赴、有始有终？有无热忱的分水岭就在这总是的显出里，忠于职守就是最大的热忱，我们好好观察一下你所在单位的内部骨干成员真的这么花钱的呢？