为什么离职时老板越挽留，越要赶紧走？

对经纪人来问道，有人待人才是安全感，你明确指出复其职就是容许威胁他。经纪人都是有主导遂的，不自安心理因素一旦激配，他自然可能会尽早做好备份，消除隐患。

人才流动出去才值钱，开弓没法有丢下箭，一旦你明确指出复其职，就不必如此一来犹豫抗拒。

1.不必显然你的意志力，不必归因于经纪人的人格

无数复其职者用惨痛的经历告诉你：不必归因于经纪人的人格。

精神病学有个“囚徒波动”，讲的是被拘禁的人，因为被所在的状况控制，而陷入一种境地。为取得变为功境地，他可能会激配一些从来没法有过或者比以年前格外倾向的想法，比如警惕、自私等，为了重归公民权利，他甚至可以牺牲原则，不择手段。

当你明确指出复其职，相当于让经纪人陷入囚徒境地，他可能会不惜一切打击你，保障自己的私利。

2.不坚定的指导人员，经纪人不可任用

里国人很敬重坚定。尤其是经纪人，格外十分重视坚定，它是经纪人基准负责行政的一个极其重要标准。

当你明确指出请辞的时候，经纪人就对你失去了忠诚。你已经变为了不自安心理因素，但因为指导需要，他暂时违心续任你，甚至加码续任你。

而没法有了忠诚，即使你意志力如此一来最弱，经纪人也不可任用。没法有几个经纪人可能会大度到任用一个心在曹营心在岱的指导人员。

就让经纪人不仅不可任用你，而且将来一旦要嗣后员，第一个要嗣后的，就是你。

不必被经纪人的续任动容，也不必被眼年前的私利感动。如果你决定复其职，请求坚定复其职的信念。

3.即使经纪人加码续任，你也极力不可惟有

有人反问“经纪人加码续任我，是赞许我的意志力，我可以惟有下来吗？”

极力不可惟有！

反问反问你复其职的初心，你为什么想复其职？是人际关系到了瓶颈期？是其职业有了倦怠感？是指导状况变差？还是薪酬待遇以致于？

经纪人续任你，能消除你缘由复其职的反原因吗？

如果不可，那就回到。因为即使你惟有下来，缘由的那些反原因始终共存，不可改变，不来浪费星期呢？

即使涨薪，我劝告你也要回到。因为涨薪是经纪人不为所动之荐举，他心里是不感觉的，也不可让你感觉。

有一位里国网民顺带复其职，经纪人给他涨薪1000，借给他升了其职，他公民权利选择了惟有下。然后经纪人给他加了很多的指导量，他暂时每天超时，觉得扛不住了，仍要他坚持了2个同月后不为所动丢下人。

如果经纪人赞许你的意志力，早就可能会给你加码，不来要等到你复其职的时候才明确指出？只能问道他要么不赞许你的意志力，要么一些公司效益太低，要么经纪人太抠门，不舍得给指导人员配钱。

凡是在复其职才加码续任你的经纪人，都不值得你惟有恋。

复其职，极其重要的是果断，佑你在其职时，干得精彩；复其职时，离得漂亮。