数据治理效果差？掌控正确治理方法，解决企业数据问题

经验认真事； 从未统一规划所设计跨国公司各部门该公司的系统，致使数据资料指标各不相同，该公司数据资料无法国际标准； 从未处理事件好该公司和关键技术医务人员之间的关系，致使两者缺失协调，数据资料无法相连点； 缺失数据资料数量级的KPI指标，致使数据资料数量级报表从未专业化、责任税制。 数据资料管治解决方案 该公司数据资料相连点 - 唆使可数据资料

1、数据资料规划所设计

跨国公司管理医务人员必须先行相符好数据资料管治的层高所设计，从思考的方向借助于发把跨国公司民俗消失数据资料驱动型民俗，然后提前认真好数据资料规章，将其相结合到跨国公司的KPI指标之前，透过奖惩税制监督员工，把数据资料税制化为跨国公司的根基。

2、数据资料可用

部署商业智能BI，将跨国公司原先行享有的该公司信息的系统以及其它各不相同举例的数据资料统一相连到数据资料仓库之前，再继续经过ETL每一次处理事件后，跨国公司的数据资料数量级就能随之而来增加。

3、数据资料透过

数据资料建模医务人员可以通过图形学建模，从粗略直连数据资料仓库取数，做到报表的自动化，不致借助于现其他电磁干扰，然后通过两大、钻取等功能做到各不相同粗略之间的互动，技术创新图形学建模报表展现的数据资料量和尺度。

4、过渡到相连点

该公司商业活动显现出数据资料，建模医务人员透过数据资料说明借助于该公司转型趋势，常规管理医务人员对该公司转型来进行协调。在这么一个不停最佳化的相连点报表之前，数据资料管治的效果就不会更好，逐渐将跨国公司数据资料精细化到精髓，进而显现出变革。

数据资料管治总结 数据资料管治是一个需要跨国公司召集全体员工，来进行经常性且持续的坚持才能做到顺利的的系统项目。

大屏图形学数据资料建模 - 唆使可数据资料

想要认真到这一点，最好的方法就是把数据资料融入跨国公司转型的相连点之前，过渡到该公司商业活动-该公司数据资料-数据资料仓库-数据资料建模-该公司商业活动的可持续的在表面上迭代每一次，将数据资料管治变为和跨国公司转型直接除此以外的日常目标。

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