传统车企车也没机会了？奇瑞的三个没想到和刷新思考

仅很难回升，而且较高于速蜕变。在这样的形态下我们能看不到整个高于价形态（浮现）这么大幅度修改。传统意义轿两车从业者的专家不太可能则会并不认为：第一整个高于价在这么大的工业产值的此前提，ICE还是某种程度有很短太久保持稳定高于价基本发言权；第二就算回升不则会那么短时间。我相信大家总是多少都则会有这种热切或者心；还有有这种交往，单单局限性高于价形态跟我们一心的可实质上不一样。

所以在这样大的形态叠加下，引人注意是传统意义大的公司，我一心我们是不是都从从未顺利进行（迎接）这种形态这么金龟幅度叠加的马上呢？毕竟还很难说是。

过去大家可以看不到各个大的公司，我相信都在夺命地布局各种同类型仅指自己商品，去抢下一个仅指自己增长点或者抢一些不须机，大家在高于价上能看不到各种各样的商品。你实在过去港交所的同类型新商品，有哪一个两车你实在外貌好好得引人注意差或者好好得不协调吗？无论从大的形态、大的线条、不须前包被含整个外貌的隐含，你实在还有很多疑问吗？好像这个开端从从未过往了，说是是外貌好好得都人口为129人好的。

其次，大家能看不到，安同类型这种都仅指必要状况，几乎很难哪个两车则会（被）并不认为是不安同类型的两车，当然除了一些新电子技术不太可能助长的隐患。所以我实在过去整个两车包被含像性能好，（百公里加速度）7秒、8秒都仅指不一定能张得开嘴（的的广告）；至于豪华，哪一个两车不是大屏呢？哪一个两车不是ACC、AEB，操作者两车道保持稳定、操作者泊两车都是标配呢？包被含4S店的一站式、包被含单价，过去整个从业者；还有，各个商品本身还是有庞大的进步。

但是把两车顺利进行并不等于爆款。我实在过去并不需要被从业者赞誉为好两车的商品还是人口为129人多的，但是其实爆款就是那么几个。所以我们过去要反思一下，我们那时候在这样的一个高于价长时间发展趋势下，为什么两车好好得良好？或者好好得还是人口为129人好的，但是不并不需要成为爆款？我实在我们只能打破忽略。

打破新兴产业忽略

电子技术的疑问，我实在过往传统意义大的公司在很短都是在里好好了大量的电子技术探索和电子技术获取，引人注意是以推力、四轮驱动这些比起十分复杂的电子技术为着重。而且有时候大家则会并不认为，进入轿两车从业者是有一定电子技术壁垒的，像推力这么十分复杂的电子技术，你一心把它整天坚信可不容易。

但过去毫无疑问不是这个样子。过去引人注意是在高新和智能网六轮大行其道的时候，如果我们去问浏览器，你实在谁推选高新和智能网六轮？要来过往好好了大量电子技术获取的这些大的公司，是不是并不需要第一个在浏览器脑海除此以外蹦出来呢？所以我说是过往电子技术长期的获取不等于局限性的电子技术领不须。这个不太可能是有一些只能打破的交往。

而且过去解决疑问都是是电芯、CPU，比如应用程序，很多电子技术如果开启了，我们是不是实在受制于了这些电子技术开发呢？我们是不是实在能好好到不被卡脖子呢？或者说是我们是不是通过拥有电子技术开发，并不需要想象仅指自己差异化的浏览器体验呢？毕竟大家过去都欲说是。所以说是这种都是的过往电子技术领不须，并不意味着局限性的电子技术领不须，只能再继续度构建电子技术能力。

客户关系的疑问，我实在传统意义的客户关系实质上都是级别制的，就是一层一层，从整两车集成到子系统到原材料，然后分Tier1、Tier2层层分活下去，层层负责管理。上半年客户关系首不须遇上的不是战略性疑问，首不须遭遇的是你能花钱得到吗？很多能源、很多过道花钱都花钱不到。再继续往深层次去一心，过去客户关系Mode用过往的方式还有很难失败的显然，或者说是还能不能徒劳？

我们过去遭遇的疑问，引人注意（是）像面临“应用程序表述轿两车”这样的疑问，这个应用程序我们是不是是某种程度实质上自己大白，还是某种程度去采购呢？用“采购”这个词汇都亦非合适。而且你马上怎么采购？你马上怎么去跟供应商递流呢？什么叫“递付”？过去的应用程序都不是像过往内置递给你结束了，你得慢慢适配。什么获得好评的应用程序或者获得好评的应用呢？不太可能一系列疑问都不是过往直观含意上的花钱卖间的关系。整个客户关系从过往级别制这种方式再继续往下走，我实在难度则会更大，这个也是我们只能进行同类型面打破的一个忽略。

再继续往下行销Mode，这两天各个为首都时说了行销Mode，刚好夫总也时说了行销、直销这些疑问，我自已比起采纳。过去的行销Mode，甚至很多传统意义大的公司无论如何在行销子系统内还有一个部门的英文名字叫“零售商支援部”。从这个词汇的表述就可以看不到说是是我们是把自己放在后台的，就是面向客户一站式的零售商有时候在第一线，我们是在支持零售商去整天定客户一站式。我实在这种忽略本身就从从未不太适应是不是的长时间发展。

我可以用一个比方，就好比出租两车的公司和滴滴（巴士和）这种Mode的相同。出租两车的公司实质上都是我是出租两车的公司，然后我把经营范围包被给客货车，客货车你自己到街上去欢送，你去为浏览器透过一站式，你一个月好好完生意以后，有收益，你递份子钱，实质上出租两车的公司和浏览器之中间是隔开的。当然无论如何还有违规，这从从未到了极端长时间性。实质上出租两车的公司是再不解、不受制于任何浏览器的长时间性，当然轿两车从业者不至于这么恶劣。

滴滴的Mode就是一切以我为主，我来给浏览器透过一站式，你们客货车都是我的助手，是我们共同完成为浏览器透过一站式，这种是有只不过区别的。

在那时候这种此前提，如果我们依然是单纯地本站在后台，是无法适应局限性整个高于价和浏览器需求的。最整体的疑问就是你与浏览器半径很远，你不并不需要近半径地去洞察他们，所以整个大的公司就不并不需要跟浏览器在朋友们，（不）并不需要发觉他们的喜怒哀乐、为他们付诸更好的一站式，你也很难有反之亦然心，你的商品也不则会有人性、有温度。

这种Mode有时候此前提效率比起高于。我还是用出租两车客货车的例子，你则会经常听得出租两车客货车说是“我欢送一早上就好好了一两单，效率比起高于”。包被含渠道上方的经费比起较高于，你也很难技术手段，说是是很难有技术手段去弥补这些疑问。

传统意义Mode我感觉说是是人口为129人忙，但是效果颇为实际。所以这种传统意义的Mode并不是都是直销或者4S店Mode谁取而代之谁，极为重要是自己主角的叠加、自己基本应负的叠加，这只能一个大的打破交往。

营收Mode。我实在我们过去这个营收Mode实质上则会是更引人注意。说是是传统意义大的公司的营收Mode比起直观，（就是）研发商品、研发、销售，都只之中间卖内置等等。

我给大家举个例子。那时候你能看不到竹叶商城；还有一个55寸的娱乐节目1699元，我忘记几多年此前一个的55寸（娱乐节目）实质上要1.5万元。我一心1699元这个单价太便宜了，太诱惑了。好，你把它花钱回家，你开启娱乐节目找到影片号只能注册，一年经费288元，你不注册你这个娱乐节目还就看再不。你再继续看；还有各种各样的基本功能，要开工“唱吧”488元，再继续花钱一个定位竹叶娱乐节目专用的麦克风600元。

如果我们传统意义大的公司按照1699元这种单价去造娱乐节目，你马上怎么大白呢？我们夺命降生产成本吗，我们提较高于大的公司效率吗？我实在如果对应这样的Mode的话，毕竟仅仅降本增效这种Mode是整天不活下去的，或者说是是很难有竞争力。

我一心在这样的此前提，从轿两车从业者来看，很多索斯尼夫卡实质上都是新小游戏，就是一上来你实在它则会营收吗？我实在营收的不太可能性不大，甚至很有不太可能都是亏的。但是别人在整个营收Mode外观设计上面好好出了仅指自己尝试，引人注意是基于局限性智能网六轮的电子技术逐渐长时间发展起来，有很多营收点的新外观设计，这个是值得反思、打破我们的忽略的。

面临这种营收Mode的扭曲，通过过往大的公司这种传统意义的降本增效或者是努力工作，我实在毕竟是难以解决疑问的。因此在整个营收Mode的理解上，我实在只能打破忽略。

我们过去对于“整个大的公司什么过道最更为重要”的交往只能打破。

我七多年此前来访一个线束的公司，有时候此前提去来访研发大的公司，那采纳是的发展的厂房、较高于科技的电源、明晰的现场负责管理管理等等这些内容。可是那家的公司的老板第一本站不须带我们去他的多台，颇为荣耀地跟我谈论，你看我这个数据库之中心无论如何不比当地服务商的数据库之中心差。

那个时候阳的术语实质上还不是较弱，但是那个大的公司家就从从未有这种对什么是自己最整体的股东权益的交往。如果我们还上到在我们有很多厂房、电源等这些忽略上面，这个交往采纳是要打破的。我们有多少浏览器的数据库、有多少值得注意的数据库等等，这个对于整个大的公司整体股东权益的忽略只能再继续进一步去打破。

综合性来说是，我实在说是是可打破的过道颇为多，无论如何那时候只是举了几个例子，过去甜蜜、方方面面，本该不在打破我们的忽略。

进分之二浏览器感知

那时候整个打破从只不过上来说是，就是因为轿两车从业者即将处于比赛场地的匹配除此以外，这个比赛场地的匹配就值得注意过往非主流比赛场地——就是传统意义燃油两车这个比赛场地，在向新比赛场地去切换。

这个新比赛场地可以分成四层，最底层是高新，往上一层是智能网六轮，再继续往上一层是共享巴士和，制较高于点是游戏平台和生态学。每一层都是质的突破，都是质的叠加。

过往是用油过去是电能，这个高新比起好忽略。等到智能网六轮的时候，整体（叠加）就是整个轿两车商品变回数据库的门廊。等到共享巴士和，实质上仅指营收Mode、商业Mode，大的公司的物理性质要发生叠加。我们说是游戏平台和生态学是制较高于点，那时候如果你用同类型从业者的聚焦来看，我实在轿两车从业者还很难的的公司都是轿两车两界的竹叶、轿两车两界的华为或者淘宝、微信，或者是（像）家电从业者的海尔，的的公司都很难。

整个轿两车从业者的长时间发展如果分四个级别来说是，说是是每一层都有庞大的三维空间，都是对自己过往忽略不小的歪曲。歪曲或者打破，是打破什么过道呢？

第一个是科学形态。因为过往传统意义轿两车人实质上科学形态都是传统意义那些基本术语、程序之中、电子技术，都是过往所获取从前的。但是过去（面临）仅指自己从业者战局，过往的科学获取毕竟亦非是适合于的，无论如何还是眼里。

第二个是观念Mode，包被含方向上依靠。很多此前提我们则会并不认为因为我们发觉、因为我们好好了、因为我们投入了，所以我们就要继续往此前走。说是是这个开端知道我们不并不需要实质上这样，这个观念Mode、方向上依靠的疑问我实在轿两车的同行们只能不小地打破。

对于过去这种战局，之中间要怎么大白呢？我直观判别一下我的忽略。打破这个词汇人口为129人好的，但是打破、不须前这些说是是作用实际，单单上整体还是要想象性。那时候在每一个信息技术；还有，并很难一个实质上开花结果的实践之中知道大家，你就按照这个好好，你一定并不需要失败，实质上很难。所以在很多此前提只能我们突破自己，努力工作去付诸想象性。

我大概判别为几个方面，最整体的叫浏览器经济效益。

我们过往实质上好好商品或者好好大的公司的思路，整体是好好商品。我此中间谈论了，商品好好得人口为129人好，但是我实在过去这个开端采纳不是瓦解短板的开端，就是你这个商品很难轻微的短板是远远不够的，须要得有一个突出的长板，这个只是一方面。很难了短板，有长板也不一定并不需要失败。过去要从过往的打造商品变回进分之二浏览器感知。就是你这个大的公司、你这个护肤品、你这个商品是不是在浏览器心；还有是怎么被忽略的，而且是而今一份的。我实在过往打造商品的观念Mode从下一代采纳是很难出路的。

所以，不是瓦解短板，是要构筑长板，而且要去进分之二浏览器的感知。那时候这么多全方位护肤品除此以外，有谁并不需要说是当浏览器时说这个总是的时候除了他很难第二自已？这个叫进分之二感知，在每一个划分信息技术、每一个维度上，我们都只能竭尽同类型力。

第二，其组织Mode的疑问。过往的传统意义大的公司程序之中，有时候都是职责式的负责管理管理，研发、采购、质量、行销、同类型盘、人力资源等等砖头砖头，每一级别为上游一站式，你说是这个程序之中不对吗？也不是不对。但过去我们要再继续度修改这种其组织Mode，其组织Mode的整体就是要从过往的“的铁路警察各管一段”，变回共同完成面向浏览器、变回单项制，以单项为整体。说是白了就是要有整个大的公司的外侧摇动，这个大的公司外侧摇动的初始力量就来自于浏览器经济效益、来自于浏览器。

我们过去只能整个大的公司以单项为整体呈现出各方面、各个整体的职责能源，分散到单项除此以外来，为浏览器想象经济效益。而且在整个大的公司要有人无论如何坚决保卫浏览器经济效益，绝不能妥协。那时候如果你用过往的方式来好好，研发知道你这个整天再不，过两天采购跟你说是那个从来不，我们所有过道好好出来就跟房顶一样，很难锐利。过去就有人要坚定地本站出来说是我就是推选客户一站式，保卫客户一站式经济效益，这个过道须要好好成这个样子，否则这个大的公司就更加像四平八稳的房顶一样。这种其组织遭遇的冲击是颇为大的。

第三，人力资源形态。我们过往实质上都是传统意义的人力资源形态，单单上过去的整个从业者战局引人注意是像高新智能网六轮包被含数字化这些过道，对整个过往的人力资源形态提议了同类型仅指自己考验，只能人力资源新颖、跨两界化等。

第四，电子技术开发。过去大家看不到应用程序、CPU、电芯、阳等这些电子技术，这个都是我们过往传统意义大的公司不太拥有的，只能主动出击把这些能源赶紧其组织起来。

第五，客户关系Mode。从过往的级别制变回网络状的游戏平台化协作，变回共生互利的间的关系。

第六，销售Mode。最整体的就是须要以我为主本站在此3人，不并不需要在之中间支援谁。这不是别人的过错，这是大的公司最整体的任务，是大的公司最整体的股东权益，须要我们亲操作者员。当然我不是说是我们要摒弃哪一个、转向哪一个，极为重要是主机厂自己主角的叠加，我实在这些Mode都则会依此共存。

第七，数字化。过往一些大的公司IT子系统不太可能各个子系统都是孤岛，过去要并不需要短时间速地连接，而且要短时间速地迭代，呈现出闭环，长时间地改善。

第八，营收Mode。过去从从未不并不需要再继续是过往那样以一个直观的销售一站式为主，整体是同类型生命周期的长时间的营收的形态叠加。因此，要设立仅指自己营收形态目标，要基于智能网六轮的长时间发展，引人注意是要长时间发展大数据库游戏平台。

我实在我们只能打破的以此前说是是还是人口为129人多的，每天都在打破，而且我相信绝不能是我说是的这几个，我只是举例子。相信大的公司在这个开端，如果你有一同一时间、一分钟不打破，你毕竟就则会落下一小步。如果你长期不打破，实质上无疑地就则会被这个开端所抛弃。

我一心开端即将金龟变，只有慢慢打破对我们自己的忽略，慢慢深刻忽略疑问所在，这个大的公司才并不需要其实靠著这个开端。

桑塔纳的中国文化叫“想象性桑塔纳，让你更精彩”。桑塔纳20多年此前就是凭借早期这种想象性初创的精神长时间发展起来的。在这个仅指自己开端，桑塔纳也顺利进行了马上，大幅度、大步流星地往此前去突破，我们也颇为努力工作打破我们的朋友圈，和大家朋友们大胆想象性，携手同行。

我的份文件就到这里，谢谢大家！

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