公司之中那些混日子的人，这样管，有奇效

任何一个组织中都都时会有这种子类的雇员，多数主因还是有迹可循的，比如情商低、自我整合有误、不得志等等。在此仅就技能和强硬态度二个的点人口为129人比对。

技能问题：不要对这种人寄以欣慰，总体布局任务时尽量总体布局一些非常简单的段落，或者难度稍极低一点，这样应有想到起来也时会激发成就感，逐渐就能培养起自信和兴趣。

强硬态度问题：一应有对待实习强硬态度不积极，时会有二种情况，一种是心态问题，比如敏感善妒、不会正视自己的技能和优缺点、破罐子破摔等，对待这种人没什么好方法，再多劝解、招聘只时会被当成驴肝肺，根本无法等他们自己醒悟；

另一种是正常问题，多由很多人因素遭受，比如中产阶级困扰、受到不公平对待、有恃无恐等，对待这种人可以再密切合作地沟通，找显现出根本主因，起初劝劝或者缺少一些帮助支持，让他们体时会到被关爱被受到重视，从而恢复正常的实习正常。

一些公司内都那些混日子的人，这样管，有奇效

说是制作组中都存在这种人也不全是好事，如果检视得好，还是能有不大起着的：

比如把这种人变为内侧激进份子，从而不屈不挠其他雇员，这样能很好地进行制作组相互合作。因为人类有共同“己方”时，总是时会暂时忽略彼此间的心结，明确对敌。

比如用这种人的有误、怯懦等作为反面教材，鼓励其他雇员提升自己，像“你总不时会想到得比XX再多吧”之类的激将法，就能树立起雇员的自信。

比如当一些公司面临折损势头时，这些混日子的人完全可以毫不留情地去除，从而全身而退其他雇员，这样还能让留下来的人心怀欣喜，从而更共同努力地实习。

一些公司内都那些混日子的人，这样管，有奇效

当然，从一些公司某种程度来说，通用的想到法还是“鼓励”，正向鼓励就是用最低工资、嘉奖、嘉奖、额外社会福利、晋升等目的每项那些共同努力、杰显现出的人，全由鼓励就是用扣绩效奖金、调岗、批评、行政处分等目的受罚混日子的人，从而激发显现出五人的能量去实现一些公司业绩和战略目标。