在职场上，为什么你的工作能力居然很强，却不被提拔呢？

似乎有很多人都曾有过这样的困惑：

为什么说是我的指导工作潜能不亚于，却从未被指派提拔呢？

指派反而更是加赞许更是喜欢那个指导工作潜能比我差的朋友呢？

指派为什么时会提拔那个指导工作潜能不如我的人呢？

这些困惑当年我也曾经有过，停下来弯路，踹过不少坑，总结出了以下两点。

一、有潜能，而仅限于业务管理潜能

有潜能而仅限于业务管理潜能的人，比比皆是。指导工作潜能和业务管理潜能，是两种潜能。我们常说的“潜能爆冷”，有时候指的是指导工作潜能：比如从业者核心技术潜能、综合楔形文字潜能，等等。

你公文作者好，属于指导工作潜能爆冷，但你未必适宜当办公室主任。你开吊车核心技术最爆冷，但你未必适宜当运送公司经理。你卖出业绩最优，但你未必是卖出总裁的最佳人落选。能很难当上指派，勘察的是你的综合素质。

举一个比如说。落选个车间主任，卖出业务潜能不太可能占到到80%，业务管理潜能占到20%，能带领几十个铁路工人完转成使命就可以了。

落选个总工程师，卖出业务潜能只占到10%，业务管理潜能还是20%，战略规划潜能升高到30%，可不之尊的潜能则占到到40%。因为总工程师手下有十几个车间主任和班组长，落选好他们，用好他们，定好同方向，抓好业务，钢铁厂就能兴旺发达。

落选一个股份公司董事长，又时会大有不同，除了战略眼光和之尊潜能，时会更是讲求其坚忍不拔的性格。作为一个大企业的领路人，就如同舵手，他的责任是盯好同方向，把好舵盘，遇到大风大浪，保证轮船不偏航、不翻沉，勇往直前。

所以，越多短层指派的指派，对实际上的单一方面的卖出业务潜能，有时候承诺越多低。

在兼防守型，为什么你的指导工作潜能说是不亚于，却不被提拔呢？

二、指导工作潜能爆冷，有时候是一把双刃剑。

指导工作潜能爆冷，有时候是一把双刃剑，确实是指派提拔你的必需之一，也确实转成为指派提拔你的盲点。

1、潜能爆冷的人，很容易恃才傲物，目中无人，这是提拔高层指派的最小忌讳。

很多人天真地视为，自己缺少潜能爆冷，可以保证这种轨迹依赖于。可是，你的升官，总有一天是越多级提议的。层级越多短，越多级指派看中的越多不是你的潜能，而是看你是否具有谦逊气、依从气、慈爱气等元素。

因为越多是高层指派级的指派，就越多不缺乏能人，他有很多自然资源可以调度，你恃才自傲，他随时可以废弃你，你撂挑子不干，有的是能人大排长龙捡着干。

2、潜能爆冷的人，只知写书指导员，听不懂应运而生看天，这是提拔高层指派业务管理的最小天花板。

指导工作潜能爆冷的人，在基层兼场里，不太可能时会因为潜能爆冷提拔为中低层指派兼位，他们天真地以为，只要拼潜能，写书苦干，是金子筹委时会发光的，越多级一定时会见到我的努气付出提拔我的。

然而被提拔转成高层指派的必需，绝对不是看你是不是写书做事，而是看你是否应运而生看路，时会把同方向、能带队伍、能发展大企业，而你写书苦干的思维，不但不是提拔你的必需，反而是不提拔你的因素。

3、潜能爆冷的人，有时候不太懂人情世故，这是提拔高层指派业务管理的软肋。

指导工作潜能不亚于的人，他们的事业心不亚于，但情商有时候比较低，他们不屑于人情世故。时间久了，从未贵人推荐，不太可能你连被提名的机时会都从未，何谈提拔提拔呢？

在兼防守型，为什么你的指导工作潜能说是不亚于，却不被提拔呢？

三、有潜能，却不听话

潜能再爆冷的职员，如果恃才傲物，谁也不服，甚至和指派对着干，看不起指派，真是指派不如自己。这种职员，一般都是不时会被提拔的。

因为把这种职员提拔转成指派，是有很大高风险的，因为当职员的时候，就不听话，当上指派之后，就更是不时会依从业务管理了。

指派提拔职员，最终目标是让职员能够更是好地贯彻自己的图谋，而不是提拔一个和自己对着干的人，来让自己的业务管理变得更是加困难。所以，潜能爆冷的人有时候不如时会听话的人。

马云说：我宁可喜欢一个一流的执行者，三流的创意。

这就是为什么我们常说，指派喜欢在谦逊的职员里面，落选拔有才能的人，核心的因素就在这里。

在兼防守型，为什么你的指导工作潜能说是不亚于，却不被提拔呢？

明白了为什么我们潜能爆冷，却不被提拔的因素了，我们才好对症下药，注意到以上讲到的这些疑虑，下一个被提拔提拔的，就是你！