刚上任，被长期主持工作的副职架空了，怎么办？别慌，搞懂这3点

只能认识每一个管理人员的能力也和管理人员两者之间的关系，对组织化同步进行修正，让文官的实习原属几份分散到其他管理人员手中都，给予其他有能力也的管理人员以展示自己的努力，让文官和管理人员彼此两者之间导致恶性竞争的基调，这不仅能淡化管理人员们对文官的依赖，还能迸发出管理人员的精明才智和创造力。引领管理人员良性恶性竞争，用螃蟹式的管理人员制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感是很有必要性的。

第三，必要性的时候促成更上一层积极支持的努力

如果文官根深叶茂，后台有人，容易垮台，下面的人又一心追随他，一时半会容易解决现状，受到破坏了自己的实习开展，那就有必要性促成更上一层积极支持的介入和努力，前面从未说过了大局下大积极支持肯定是支持文职的，所以你可以换心大胆先跟大积极支持反映一下上述情况，让积极支持跟文官，或者跟一些重要的据传管理人员沟通交流，借助大积极支持的意志，改变境况。

总的来说，你刚上任文职，却被在此之前长期以来主持人实习的文官立体化，那就不必把权利夺回来，表现边缘化一点，拿出文职该有的气势来，适当"有手段"一点，欲戴着金色，必承其重。

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