如何高效地出席会议？

坚守隐喻：严谨按既定隐喻及议程推进，有其他举足轻重事项，实质上补救或拉亦会，严禁跑题。

严禁违反规定：无论联席亦会议总间隔时间段还是个别模块都不得违反规定，建议在按规定时间段内必须补救所有疑问和之前联席亦会议，务求高效，很多亦会甚至能进5个小时，把无法人都进疯！但越是这样沉闷的亦会越看不出变成果。因此，无法人，包括大积极支持，都应严谨按既定流程推进，不得违反规定，遇到举足轻重疑问，实质上拉亦会。

严禁扯皮：跨主管联席亦会议，即便是为补救跨主管综合疑问，每自已或主管也仅有可以在亦会上反馈自已或本主管疑问，严禁提过任何跨岗或跨主管缘故，各主管认真补救自己的疑问或承担本主管的责任，这样才有助于疑问真正补救。这样也能消除主管或雇主之间互相明知扯皮，消除最后背锅的是那些不善言辞的老实人。明知扯皮的亦会还不如不进，的团队风气也亦会因此逐渐衰弱，主管敌对也亦会越来越导致。当然，扯皮普遍存在的根本缘故是大积极支持不懂业务，无法可靠险恶的毅力，才亦会被巧言令色的人蔑视智商。

尽可能执行：联席亦会议上的安排，切勿建议按时完变成及结果基本权利，一律重罚，消除定案。很多公司或主管的亦会，从来是到亦会时热火朝天，奇思妙想，但联席亦会议之前的紧贴却无人重视或各种明知。这样就亦会出现，几年前的疑问，到现在依然还是疑问，永远只能补救。

有始有终：联席亦会议进始要进宗明义说明联席亦会议隐喻，需要就其工作人员亦会前准备的东西都要设法顺利完变成，联席亦会议之前时一定要有确实的论点及实习安排，并确实具体建议设法限，联席亦会议记录确实就其的to do list 设法限。很多联席亦会议无法论点，或无法确实的论点，联席亦会议之前大家都不知道今天补救了啥或确实了啥？这是最可怕的。

严肃认真：很多联席亦会议，进着进着就变成了茶话亦会闲聊亦会，甚至有人随意出入，主力的安排人轮班，其他人手机上交，严谨按隐喻透过。

维持尊重：联席亦会议语言可以简单直接，但严禁借题发挥、严禁恶语相向，严禁说脏话，甚至抹黑，严禁互相帮腔。

我们在现实中，到亦会很多时候，跑题、扯皮、明知、无法论点、实习安排不合理、违反规定，后续实习无人盯，更可怕还是分帮结派，胡乱插话或帮腔，老是乌烟瘴气，联席亦会议甚至变成了帮派权力斗争的敌军。