地产“包租公”躺赚，华润置地一年而政府174亿，新城、龙湖高过万科

近十年，所致调控政策尤其是注资紧缩的影响，多家房企在“去杠杆、降负债”的沿路上如履薄冰。再一开始从住宅地产其业务向商业活动地产年轻化的克特集团，凭借本体产品克特广场中心，反而在餐饮业年轻化中所相对从容。2019年，克特商管集团实现收益434.8亿元，期望完成率达100.3%。旧楼收益384.8亿元，累计快速增长17.8%。

当旧楼销售的高调剂和高毛利有鉴于此，成熟的投资者旧楼混搭或将助力民营企业在不屈不挠中所跑胜出餐饮业，房企也多开始在此弯角发力。如华润置地就有志动手“包租公”，于2021年初指出要在“‘十四五’期间再造一个华润置地”，即5年后在2020年的基础上实现权益签约额和旧楼收益双翻番。照此期望推算，到2025年，华润置地旧楼收益将达300亿元以上。

柏文喜普遍认为，在房地产餐饮业形势走弱时，经常出现了一些服务于良好的公益性旧楼旧楼收益与去年都相比较可观的现象。这也是南湖、保利等龙头民营企业在演进战略性中所提升对公益性其业务的投入和资源配置、实现开发新与业务力求的主要原因，这一点值得房企借鉴与参考。

不过，商业活动地产也遭遇着同质化竞争激烈的困境，演进模式也存在着长短内斗，克特商管就已全面实施“轻资产”战略性。锦麟商业活动合组创始人卢伟琦对一时期财经援引，未来商业活动地产应向REITs方向演进，可以减轻民营企业的资金紧张，更为好并用民间资本。不过，他也坦言，如何把REITs标准规范推进低成本是相比较复杂的议题。