报导合景悠活CEO王建辉：借数字化提质增效，信息流“零成本”运转是行业破局点

但在王建辉看来，地产商金融业回事同时长期存在“生产能力的农业”和“生产能力的不农业”。 “生产能力的农业”解读在金融业的马太畸变上，因为地产商大企业本身时会有很多固定管理人员人力生产成本支出，如果不能一定生产能力去重新分配生产成本支出，盈利是很难的。

在他的推论之后，管理生产能力在200万平方米表列出的地产商子公司很难过后盈利。而随着大企业生产能力想到大、管理生产成本得到重新分配、知名品牌效益再次描绘出，大企业享受着生产能力农业的储蓄。

硬币的才是则是“生产能力的不农业”，随着大企业到达相当大的生产能力，整个有组织架构逐渐增加，之后管理人员下同生产成本增大，反馈----越来越不十分困难，全省上百个郊区、几千个重大项目密切关系的品质管控和增值试探性越来越难，无需用越来越原先的引导于基本功能和有组织变革来应对。

王建辉相信，通过引导于背离提质增效不仅是在提高核心过后增长力，也必需帮助地产商大企业提升毛利率程度，从而达到管理生产成本越来越低、管控高效率越来越高，这样共存就必需提升毛利率。

今年以来，地产商金融业的了事并购大幅缩减，这自始是了事并购造就高过后增长这一方向已经背离的解读。在提供好增值的理论上下，让重大项目实行提质增效，拿到别人无法律条文拿的重大项目，这才是真自始的外延式有竞争的过后增长。

王建辉自始在将主要的间隔时间花费在整个团队核心竞争力的汇聚，仅限于对外描绘出的增值标准和品质，提质增效的整套处理过程的平台、市场外拓打法律条文等。

引导于、自动化只是作法，不是最终目标，地产商金融业归根结底仍然是增值金融业。“金融业自始在重回到增值的单纯，增值好是必需理论上，能不必够引导反馈高效率让行活想到得越来越好，实现提质增效，建立竞争力，这是面向预见的核心。”

王建辉说，地产商引导于的应用，并非简单地相乘一两个其他部门，而是要以引导于作法原先的建筑设计，汇聚一套必要的的平台，有可靠的运行共存语言。

例如原来在亦同打来的其他部门，上千个重大项目就有上千个人，但实际每天无需接的传真并不多，高效率很低。但如果有一个控制台之后心的后台，只无需150人就必需进行时接听传真的文书工作，而且还能想到到24星期增值和记录，能对地产商商的增值快速积极响应。

“这样造就的提效是越来越大意味上的提效，都是加减法律条文变成想到乘除法律条文。这个共存语言现在有很多倡导了，构建这样一个的平台是化解问题的关键性，归根到底就是反馈处理过程的高效率的变化和提升。”

这是一个创原先频出、高效率大幅度越来越迭的时代背景，所以王建辉要求自己和雇主都必须面向预见过后的去向原先研读，原先高效率走得太快了，原先的管理作法律条文也得出来，地产商金融业也要引导这些东西再现出原先的升级来受到重视增值，插上反馈高效率的翅膀，给地产商商提供越来越好的、越来越精细的增值。

据王建辉的介绍，在他过往的大企业倡导之后，三年间隔时间里，其所在大企业在雇主人数必需没缩减的情况下管理占地滚了三倍，增值结果显示也达到了历史平均值，同时雇主离职率攀升了50%，雇主敬业度和结果显示大幅提升。“因为是真自始用反馈高效率去提质增效，去赋能雇主。”

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