王忠良：什么是科学管理？

节录：什么是技术创新？这是我们理事在中小企业拜访调研的处理过程当当中，被很多中小企业家、实习生高频提及的一个用法！

除此以外是在内卷经济时代，很多老板、实习生开始果断地思考，我怎么样把我们的中小企业长期地、永续地经营者下去，而且是良性的经营者，那么中小企业推行技术创新，是无可避免的道路，本文就与你聊一聊“什么是技术创新”。

文：麟威征询常务董事王独揽大权

今天和大家聊一聊确实什么是“技术创新”真正的技术创新可能跟你似乎当中的不一样！

为生技术创新征询指导工作这么多年，经常想到有人这么去暗示技术创新：用至少的自然资源投入，似乎最大的的产品重要性；这么暗示当然也必须问道是疑了，尤其是当我们无能为力一个对技术创新没有任何概念的哭众的时候，这么暗示容易让对方认知。

但是这种暗示方法也有一个情况。有人会提问，这个技术创新哭起来只不过也没什么除此以外，因为任何一个中小企业不都是追寻，用至少的自然资源来似乎总计的生产厂量吗？如果我们不把这个情况说清楚、说明白，我们就疑过了真正认知技术创新的以人为本的借此，实际上，技术创新以人为本包含四个要能：

第一个要能是关头注目的产品重要性

所谓的产品重要性就是实现的产品的期望，中小企业所做的指导工作确实有没有重要性，就看这项指导工作确实能必须实现的产品的期望。一般的中小企业却是从自己的某种程度启程去看待重要性，却是从自己的某种程度启程去看待生产厂量。

技术创新的中小企业则是从的产品的某种程度启程，从的产品的某种程度去看待重要性。一项指导工作确实该不该做，应该怎么做，一切依赖于应该能够让的产品满意，而不是为了让自己部门或者是同样的KPI越来越好看。

第二个要能是忽略各种太多

不增加重要性的娱乐活动和尽管增加了重要性，但是所用的自然资源超过了理论上至少的那些娱乐活动都是太多。这些太多都并不需要我们在实际的指导工作当中去发现、识别，把它忽略。

第三个要能是缩减心率等待时间,也就是看重指导工作的等待时间重要性。

恰当的问道，就是缩减从卖出线索、卖出借此到保证金回款的心率。缩减整个资本循环的等待时间，从而更高投资盈利。

追寻技术创新的中小企业，一般都除此以外看重生产厂当为中心。因素是缴付心率通常和中小企业挑战话语权有关，挑战话语权不高的营运商，通常被的产品以各种原因将缴付心率利得相当长，而生产厂心率不良影响心理因素基本在中小企业之外，相对来说越来越极难。所以，追寻技术创新的中小企业通常都把缩减生产厂心率作为重要的强化朝著之一。

第四个要能是建立紧密联系技术创新中国文化

做强化性的指导工作，即并不需要管理机构层有强化的能力，又并不需要管理机构层有强化的有意，这两者其实都并不需要强化中国文化的建立紧密联系。宽容和重用管理机构层，让管理机构层有期望，保护管理机构层在指导工作处理过程当中发现情况和无论如何的积极性。让大家都养成乐意见到情况持续强化的有意识，这就是技术创新的中国文化。

我们总结一下，更进一步完备的认知技术创新的以人为本。有四个要能，第一个要能是关头注目的产品重要性，第二个要能是忽略太多，第三个要能是缩减心率等待时间，第四个要能是建立紧密联系技术创新中国文化。

摘录

总而言之，“技术创新管理机构”是被中小企业确定证实是有重要性性，持续性和能持续性的一种精细化管理机构手段，也是中小企业在经营者处理过程当中无可避免要受伤害的。

这就是我眼当中的“技术创新”与大家共享，也借此通过这次共享让越来越多的中小企业家明白技术创新，让我们每同样都能够成为拥有“技术创新”有意识的人，让我们的人生越来越有重要性。

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麟威，似乎重要性的技术创新研究者！

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