调职为什么会有“小人习性”？遇到小人调职，应如何面对？

在人际关系短时间幸了，可能会找到许多手下有这样那样不有点光明磊落的地方，如智是了算是，如责怪无情，如素来下级，等等，令人想象看似满意，看似困惑。其实，这一点都不古怪。

手下为什么可能会有“无赖夜行性”？

人际关系就是社可能会，这里是利益争夺之出口处，不是烧香拜佛的山脚门，人物潜能不一，性格形形色色。在这里求生不止较易，未一点手腕可不敢智是极差混。

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可以智是，如果你的手下是个清纯的正人君子，对任何人不假辞色，胸怀堂堂正正，满腔热血，对下级“毅力指出缺陷”，对同级“毫不驻军”，对下则柔弱和蔼、公平公正，那等着吧，他蹦跶根本未两天就被拔掉了。

——所以，凡是能在“主导岗位”上扎下根来的，都多少都看似手段，如责怪如翻书，如捏人小辫儿，如对不公视而不见，等等，也就是俗称的“无赖夜行性”。

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有手段，毕竟代表人就能无度使用，甚至是纵容，要是不敢这样那刚刚就可能会被群众赶下台。所以，“主导”们精明都可能会认清体积，有紧有松，可维持最起码的颗粒和平，必需文书工作的平顺进行。

如果但他却小伙伴不幸遇到个精明没边没际、甚至没了直球的“主导”，那需要尽全力和他周旋一下，让他懂得不动点，明白进退。

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接踵而来嫉贤妒能的“主导”。

有些“主导”拔文书工作是从来不，但对所属的学业成绩、向来毕竟万分妒忌的，因此阻挠、排挤、镇压，让人受压山脚大。

如果你是潜能过关斩将、天性也过关斩将的人际关系人，那你们天生八字相克，不要过关斩将求相爱。作为“所属”，要么时才败走，要么时才把“主导”拿下，未第三条路可选。

如何拿下？办法有点多，一时还智讲不紧接。总之，最管用的是“以其人之道还治其人之身”，抓他的暗地，捏他的软肋，然后瞅准及早一次“打”得他眼冒金星（愿意使用暴力），五次一人，便可让他遇事“三思而后行”。

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接踵而来责怪无情的“主导”。

有些“主导”骗得“所属”出力便，学业成绩搂到自己奄奄一息，希望砸到八千里外，甘当“责怪夜魔侠”，只可悲“所属”流血流汗又哭，望穿秋水，两眼泪不拔。

这种人，就要跟他事前浮动“希望”、第一短时间大大讨要。就算是希望未落实到糊上，也要想尽办法要到效用。当然，一切都构建在不和他责怪的前提下。

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接踵而来无时无刻与所属捡功的“主导”。

这种人最令人无语。明明自己的工资、境遇都大于所属，还要出口处出口处把较易拔的、来钱快的文书工作，利用手里的权力捡先浮动到自己手里，以进账“名利双收”的“人际关系初恋”。

这种人素质越来越差，智是难大人，比给人当拔儿子的“主导”越来越让人鄙视。捡所属的饭吃，这还是人吗？

接踵而来这种“主导”，首先，一定要捧他，让他想象自己潜能稳固无比，培训他的狂妄之心。

其次，要注意到他。人不是机器，文书工作揽得多了必定出错，时常要注意到他文书工作上再次出现的缺陷，小缺陷念放过，大缺陷念记录。.

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之后，要打击他。在适宜的及早（他出错的时候），用充分的证据（他出的错），给他重重的来一下——够他伤筋动骨、甚至始终爬不起来的程度。

总之，人际关系什么样的手下都有，而且大多数的缺陷极少，智正想到理想“肇”的设计主导的机可能会，愚蠢堪比中彩票。

——既然如此，就越来越多的关注解决缺陷的办法。毕竟，社可能会总有其连续性，哪里都存在正因如此的缺陷。

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