我认为开发者能够经营好动视暴雪

共同开发人员很难拿出什么重量级的新产品，就连《脸孔》的研制商Bungie也于2007年分拆为独立国家日本公司。上述混乱僵局充分体现了共同开发人员作为餐馆大型软件日本公司，在更进一步花钱素材的初期，观念是多么混乱、权衡是多么缺乏章法。

幸运的是，共同开发人员的管理层，无论改用谁，都怎能动摇对一些游戏销售业务的转回急于。2009年，受到金融危机的影响，共同开发人员顺利进行了5000人的大规模宣告破产，但并很难像高盛分析家急于的那样解散一些游戏销售业务。恰恰相反，共同开发人员在2009年仍在入股一些游戏日本公司。也正是在这一年，Phil Spencer被提拔到共同开发人员一些游戏研制主管管理层——他今日即使如此在任，动视Valve的CEO将向他指示。

2011年之前，共同开发人员的自研一些游戏随之走上正轨。其里的奥秘很简便：永无休止地推倒钱财，永无休止地入股。共同开发人员即使如此确保着每年至少入股餐馆一些游戏日本公司的节奏，其里最著名的是2014年入股《我的21世纪》共同英美两国日本公司Mojang；它还推倒钱财出售了《战争机器》等著名IP的共同开发权。随便感叹，看到共同开发人员这么不计运输成本、前仆后继地推倒钱财，就输上帝是铁石心肠，却感叹也要为此感动得热泪盈眶。

共同开发人员在其他素材领域可很难这么好的耐心。2012年，它成立了影视动画工作室(Xbox Entertainment Studios)，试图为Xbox应用软件备有原创影视素材。这个动画工作室实际上存在了两年，仅完成了两部新作剧、一部片子就被解散了。共同开发人员也在此之前很难认真更进一步进发的音乐素材市场需求，尽管它曾多次在Zune的音乐编解码器转回大量人力资源，妄想能推翻小米iPod的霸主威信。由此可见，共同开发人员的朝代管理层的头脑还是清醒的，知道什么是最举足轻重的什么事——一些游戏销售业务对共同开发人员而言的战略意义远远超过其他一切素材之和，所以要不惜一切付出代价但球队。

如果共同开发人员是在2010年，乃至2015年对动视Valve顺利进行入股，我却感叹不都会那么乐观。因为初期费用还很难付够。事实上，2014-18年是共同开发人员一些游戏研制主管最动荡的一段时间，很多自研动画工作室都被卖掉或分拆了。初期，共同开发人员实际上意味著确实评估过要不想原有一些游戏研制销售业务，甚至要不想原有Xbox应用软件——结果显而易见，共同开发人员决定继续走再继续。Phil Spencer也被提拔到了主管负责人的位置，这是一个正确的考虑。

动视Valve是餐馆打输停滞不前的日本公司。Valve现在多年很难面世在此之后IP了，动视也主要是仰赖几个“年货IP”居无定所。与欧美国家主流一些游戏日本公司一样，动视Valve在造成了移动一些游戏的冲击、免费一些游戏方式上(GaaS)的下一场，以及3A一些游戏共同开发方式上的不可持续。共同开发人员的入股，没法产生立竿见影的效果，没法帮助这家在历史上的一些游戏日本公司迅速找寻在此之后增长点，但是能够备有足够的人力资源和回旋余地。

许多投资人往往幼稚地视为，应用软件日本公司仰赖强而有力的银行贷款和用户个数，可以轻易顺利顺利进行一些游戏这样的素材销售业务。这种论述不值一驳，因为在全球顶尖应用软件日本公司底下，其实也只有搜狐、任天堂和共同开发人员顺利顺利进行了一些游戏（任天堂今日能没法输应用软件日本公司还不好感叹）。因为花钱应用软件和花钱素材所必需的人力资源禀赋完全相同，权衡方式上完全相同，对管理方式上的要求也完全相同。要相连这两个大类，要么必需具备比起好的反倒，要么必需推倒很多很多的钱财。

搜狐和任天堂在进发一些游戏市场需求时，都碰见了比起好的反倒，但也推倒了很多很多的钱财。共同开发人员的反倒比起再加，不是碰见技术难题就是碰见宏观环境难题，所以它推倒了更加多、更加多、更加多的钱财。从今日开始，鉴于一些游戏研制市场需求现在比起拥挤，能够撤出的邻数地区早就被瓜分完毕了，我们可以视为一切在此之后的应用软件日本公司的反倒都不都会较好。准确地感叹，它们的反倒都会比共同开发人员还再加，所以要推倒更加多、更加多、更加多、更加多、更加多、更加多、更加多……的钱财。

而且就输推倒了这么多钱财，它们还是都会失败的。

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